落地實施MES系統時，如何解決遇到的瓶頸？_車間MES系統廠商中科華智
發表于：2020/7/15 13:39:44??閱讀量：?[關閉]
在部署MES系統，落地實施時總會遇到這樣那樣的產品問題。究竟是怎樣的瓶頸呢？
首先，系統上線前遇到的瓶頸是“團隊磨合”。
01 甲方對需求及描述不精準，理解不到位，無法達成共識；
02 甲方的期望與乙方的表現不成正比；
03 乙方團隊對需求的理解不到位；
04 雙方團隊因工作習慣不同造成沖突。
解決“團隊磨合”的瓶頸之法：
01 乙方主動提供培訓的機會；
02 讓甲方參與到重大項目流程的討論；
03 雙方保持溝通，一起解決問題，以達成共識；
04 相互尊重彼此的企業文化。
其次，系統上線后+驗收前遇到的瓶頸是“功能磨合”。
01 流程及需求不明確導致功能無法實現；
02 項目驗收時，功能未能100%實現；
03 從業務所需定制化的功能匹配度不夠；
04 功能測試及運行后，因為BUG過過，反復改動，導致無法正常上線。
解決“功能磨合”的瓶頸之法：
01 雙方在制定計劃需求時，必須明確、完善和清晰；
02 雙方控制需求發散，因為項目組的時間資源始終是有限制度；
03 流程以及插件功能設計必須合理；
04 甲方應關注“系統主流程”，抓大放小，不要把過多的精力放在細枝末節上；
05 甲方的所有需求變更，須控制在10%以內，否則項目必然延期。
然后，系統上線一年之內遇到的瓶頸是“性能磨合”。
01 由于數據越來越多，導致系統操作時出現卡頓現象；
02 甲方團隊想針對系統進行優化，卻又無從下手；
03 系統的不流暢性，導致操作人員的抱怨；
04 乙方團隊此時已經撤出，后面的服務也大打折扣了。
解決“性能磨合”的瓶頸之法：
01 及時的監控系統后臺的負載性能，逐步解決數據增多造成的卡頓；
02 不要一味抱怨系統的性能不佳，本著持續優化的思想來解決這類問題；
03 監控以及定位系統前后臺的業務邏輯，找到性能瓶頸，快速解決；
04 乙方提供《系統運維以及優化指南》，讓甲方的MES運維團隊找到鑒定-定位-優化-再鑒定的閉環方法；
05 甲方始終要徹底接手系統的運維工作，并徹底掌握系統的優化過程，這樣方能長治久安。
最后，系統上線一年之后遇到的瓶頸“創新拓展”。
01 希望定制擴展更多的流程，將更多的業務形態應用于系統中；
02 希望集成更多的系統，比如APS、AGV、SCADA系統、智能貨架等；
03 希望能實現“高大上”的數據呈現，為客戶/管理層提供更多的數據服務。
解決“創新拓展”的瓶頸之法：
01 選型時就要選擇開放的，平臺化的，可持續優化與拓展的系統；
02 系統具有強大的API接口以及API說明文檔，能非常方便的集成第三方系統；
03 系統具圖形化多版本的工作流建模能力，能從基本流程復制出更多個性化流程；
04 “業務層代碼開源”且受控，在線開發工具以及版本管理等工具完善；
05 甲方團隊深入學習理解對象建模思想，徹底消化掌握并運用至爐火純青。
無論是MES落地實施前還是中后期，都會遇到瓶頸，我們必須客觀的看待這些問題，因為都需要一個磨合的過程。與MES服務商的技術人員保持好溝通，具體問題具體分析，相信所遇到的瓶頸都能一一解決。
了解更多MES系統詳情，請致電：400-8805-661
或點擊鏈接了解MES系統：http://m.ladlaw.com.cn/products/mes.html
關于中科華智
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門提供SAP 數字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構，作為SAP金牌合作伙伴，華智公司擁有經驗豐富的咨詢和實施隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經驗，憑借豐富的行業實踐經驗，結合企業的實際需要，為企業提供各類管理軟件的實施和開發服務。
華智提供服務的主要產品有：
1) SAP Business One ERP系統
2) SAP HANA 大數據分析
3) HuaZhi WMS 條碼倉儲管理系統
4) HuaZhi MES 制造執行管理系統
5) HuaZhi 產品質量追溯系統
6) HuaZhi SRM 供應商管理系統
7) 烘焙云SAAS平臺
本文鏈接:落地實施MES系統時，如何解決遇到的瓶頸？_車間MES系統廠商中科華智