SAP是如何賦能制造業(yè)的數(shù)字化轉型？
發(fā)表于：2018/7/12 16:09:23??閱讀量： [關閉]
日前，2018雪浪大會在中國無錫太湖國際博覽中心召開，大會以「從制造業(yè)中來，到制造業(yè)中去」 為核心議題，深入探討中國制造企業(yè)在數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化進程中面臨的問題。
其中，在主題為「邁向智慧企業(yè)：傳統(tǒng)制造行業(yè)的數(shù)字化轉型之路」 的SAP創(chuàng)新分論壇上，SAP更是攜手多家合作客戶，為與會者帶來了傳統(tǒng)制造行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉型的路徑和良好實踐。
那么，中國的制造業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀究竟如何?賦能制造業(yè)的數(shù)字化轉型，SAP究竟有何“獨門秘籍”?其客戶帶來的數(shù)字化轉型成功案例，又將對中國智能制造的落地帶來哪些可以借鑒的價值呢?
傳統(tǒng)制造業(yè)升級的大勢所趨
瓦科拉夫·斯米爾在《美國制造：國家繁榮為什么離不開制造業(yè)》提出，“制造業(yè)始終是技術創(chuàng)新的基本源泉，也是經(jīng)濟增長的原動力”。
實際上，無論是發(fā)達國家也好，還是追趕型的國家也好，制造業(yè)不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎、科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，更是立國之本、興國之器、強國之基。
尤其是對中國而言，目前這個階段更是制造業(yè)亟待升級，不破不立的關鍵節(jié)點，我們可以從四個維度來做觀察：
一，從政策角度來看 ，由于中國經(jīng)濟發(fā)展已進入“新常態(tài)”階段，因此對中國智能制造亦高度重視。為此，國家相關部門相繼發(fā)布了《中國智能制造十三五規(guī)劃》、《中國制造2025》等相關行動計劃，旨在通過制造業(yè)的轉型和升級，讓中國的“新經(jīng)濟”戰(zhàn)略得以落地。
二，從市場角度來看 ，國內(nèi)正處于消費不斷升級的時代，由此帶來的重要變化是，消費者不再一味追求低價，而是更注重產(chǎn)品品質和服務體驗。消費者對于品質和服務的高要求，同樣也在倒逼制造業(yè)向自動化和智能化轉型。
三，從行業(yè)角度來看 ，中國雖然早已成為全球公認的制造業(yè)大國，但中國制造業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在制造成本上，甚至主要還是集中在資源密集型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。然而，在近幾年，我國制造業(yè)面臨著勞動力和原材料成本上升的雙重壓力，傳統(tǒng)層面的成本優(yōu)勢逐漸消失，制造業(yè)的轉型迫在眉睫。
四，從技術角度來看 ，所謂智能制造，就是將各種新技術與工業(yè)化深度融合，實現(xiàn)整個制造業(yè)價值鏈的智能化和創(chuàng)新。
事實上，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新技術的出現(xiàn)，不但加劇了傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，更開啟了跨界競爭，給企業(yè)發(fā)展帶來威脅也許不是往日的同行業(yè)企業(yè)，而是來自跨界者的顛覆性創(chuàng)新和對原有市場的搶奪。
對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，一方面面臨著傳統(tǒng)模式無法滿足新經(jīng)濟下產(chǎn)生的各種需求的挑戰(zhàn);另一方面還要應對跨界者的難以預料的競爭。
對此，SAP中國區(qū)副總裁，離散行業(yè)群總經(jīng)理董志剛也指出，中國制造業(yè)的數(shù)字化轉型中，大型國企是整體轉型中重要部分之一，也為中國經(jīng)濟的高質量發(fā)展提供了推動力。
“所以，在這個過程中，大型國企的數(shù)字化轉型，一定要要關注整體規(guī)劃與重點突破相結合，關注數(shù)字世界與物理世界的融合，關注信息技術與運營技術的融合，關注軟件與硬件的融合，以提升企業(yè)經(jīng)營效率為根本目的，結合國家的產(chǎn)業(yè)政策和智能制造的發(fā)展方向，充分利用國內(nèi)外的先進技術，為中國制造業(yè)的數(shù)字化轉型樹立標桿。”他說。
從這個角度來看，數(shù)字化轉型不是一種選擇，而是唯一的出路。但是，正如一枚硬幣的兩面那樣，盡管數(shù)字化轉型的前景無限光明，但對于不少傳統(tǒng)制造企業(yè)用戶來說，如今面對數(shù)字化轉型契機還處于“迷茫”之中，他們尚未有明晰的數(shù)字化轉型前進的道路和方向。
賦能數(shù)字化轉型的「獨門秘籍」
確實如此，在SAP中國區(qū)離散制造行業(yè)首席專家孫剛看來，與工業(yè)4.0的發(fā)起者德國、互聯(lián)網(wǎng)和先進制造計劃的發(fā)起者美國相比，中國制造業(yè)的數(shù)字化基礎還相對薄弱。
他認為，中國的制造企業(yè)已經(jīng)沒有太多時間躊躇，與其不斷評估、思考，試圖弄明白數(shù)字化轉型和創(chuàng)新業(yè)務鏈到底應該怎么走，倒不如盡快從小切口出發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)思維解決企業(yè)目前的實際痛點，并在此基礎上，加快企業(yè)內(nèi)部的更新迭代。
為此，作為德國工業(yè)4.0的發(fā)起企業(yè)之一，SAP以四十幾年來服務于全球大量制造企業(yè)的經(jīng)驗與技術積淀為基礎，站在制造企業(yè)全生命周期的維度上，提出了一套完整的制造業(yè)數(shù)字化轉型方法論，具體來說：
首先，搭建一個完整的“數(shù)字化雙胞胎”網(wǎng)絡。 所謂“數(shù)字化雙胞胎”網(wǎng)絡，被看作傳統(tǒng)制造企業(yè)進行數(shù)字化轉型的基石。“數(shù)字化雙胞胎”的理念與數(shù)據(jù)存儲領域的“鏡像”差不多，它可以將企業(yè)的產(chǎn)品設計、制造生產(chǎn)、交付銷售等流程，以及上下游的供應商，甚至是將整個企業(yè)的管理進行映射與連接，幫助設備運營者和企業(yè)管理者建立起相應的信息交互能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。
其次，圍繞“數(shù)字化核心”與“數(shù)字化創(chuàng)新”來打造企業(yè)的雙模IT運營架構。其中，“數(shù)字化核心”是指提升企業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本、滿足客戶需求等傳統(tǒng)的核心競爭力打造起來，而“數(shù)字化創(chuàng)新”則是將各種新興的數(shù)字化技術，以及各種前沿的理論與思路，匹配到企業(yè)的運營中去，從而實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新。
孫剛指出，在構建數(shù)字化核心的過程中，制造企業(yè)應該把質量、產(chǎn)品、效益始終作為要解決的核心問題。“我們不應該忘記我們的核心競爭力，不應該去為了解決新的問題，而忽略非常基礎的一些核心技術。”
再次，在雙模IT運營架構的基礎上，將人、事、物三個對象連接起來，并針對四個主要戰(zhàn)場，即企業(yè)內(nèi)部的供應鏈體系和企業(yè)間的網(wǎng)絡化協(xié)同、客戶的個性化需求以及服務產(chǎn)品化，去展開企業(yè)的數(shù)字化轉型具體工作。其中，主要包含五個業(yè)務領域，一是以最終用戶為中心，二是個性化定制，三是數(shù)字化的智能產(chǎn)品，四是數(shù)字化的供應鏈和智能工廠，五是業(yè)務模式創(chuàng)新。
最后，在數(shù)字化轉型過程中，將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等六大新興技術與實際的、合適的工業(yè)應用相融合，讓科技技術成為第一生產(chǎn)力，打造數(shù)字化智慧企業(yè)。
基于此，SAP提出了適合中國用戶的智能制造解決方案，它以SAP ERP系統(tǒng)強大而穩(wěn)定的數(shù)據(jù)收集處理能力為基礎，連接企業(yè)內(nèi)部的銷售、生產(chǎn)、采購、財務、研發(fā)等各個部門。同時連接生產(chǎn)機器和人，并對統(tǒng)合的數(shù)據(jù)去進行分析、利用，然后產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，打造企業(yè)的“數(shù)字化核心”能力。
與此同時，借助基于SAP HANA以及SAP Cloud Platform等平臺的解決方案，SAP還可以進一步簡化企業(yè)的技術架構、業(yè)務管理流程，并加速業(yè)務決策，幫助企業(yè)激發(fā)活力，構建全新的業(yè)務模式，由此形成企業(yè)的“數(shù)字化創(chuàng)新”能力。
除此之外，據(jù)SAP工業(yè)4.0創(chuàng)新解決方案業(yè)務拓展總監(jiān)李大勇介紹，在今年的漢諾威工業(yè)博覽會上，SAP還推出了符合工業(yè)4.0定義的第三代開放式集成工廠解決方案，幫助制造企業(yè)打造高度靈活的制造流程，結合智能應用，滿足客戶個性化需求。
由此可見，SAP所推出的數(shù)字化轉型解決方案，始終是以端到端集成的視角，圍繞客戶價值創(chuàng)新、圍繞業(yè)務項目優(yōu)化來量身定做的實用方案，這是SAP數(shù)字化解決方案的價值所在，也是SAP賦能制造行業(yè)數(shù)字化轉型的“獨門秘籍”。（摘自SAP天天事）
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